眼镜店管理软件 眼镜店绩效管理不是简单绩效考核

绩效管理听起来好像很广义，到底什么叫绩效管理？很简单，就是怎样更好的利用绩效来带动员工的积极性，从而激发整个眼镜店的活力。绩效管理得好就能给眼镜店带来活力，带来更大的收益。对员工来说更能激起斗志，更能激发员工的忧患意识，是一个员工在一家眼镜店为之奋斗的目标。

如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发眼镜店活力和员工的斗志呢？

首先我们要知道绩效考核与绩效管理的区别与联系，往往很多管理者只知道绩效考核，认为做了绩效考核就是绩效管理。简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下：

绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”；员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。

绩效实施：定期进行绩效面谈，通过上级直接和员工在绩效期间持续不断的沟通，上级不断的了解员工的工作进展情况，并在必要的时候给予指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏；收集和积累员工的绩效数据；如有需要进行绩效计划的调整。

绩效考核：依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评。

绩效反馈：员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。

清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，以上每个环节中所指出的都已经包括了我们绩效管理的每个环节中的细节，一个好的绩效管理不仅仅是一篇文章，更多的是需要你去执行，去做好每一个环节和每一个环节中的细节，做好每一个环节中的细节关系到绩效管理的质量与效果和初衷。

更多傲蓝眼镜店管理软件及眼镜店绩效管理，请关注傲蓝眼镜店财务管理软件官网。