眼镜门店如何灵活管理店面，创造更好的业绩？

眼镜店铺开起来之后，生意却一直不死不活的，其中的原因会有很多，但是归根结底是管理不到位，不能调动员工的积极性去做好营销，不能满足顾客的需求。眼镜店只有不断完善服务管理体系，让顾客的需求得以满足，让顾客更为乐意到您的店去消费，并清楚的记住您的门店，之后才能使销售更稳定，并不断产生更多利润。

那么店铺老板要如何领过管理门店的各项店务事宜，才能为眼镜店创造更好的业绩呢？

不要强买强卖

不是卖顾客喜爱的产品，而是卖对顾客有利的产品——“要做顾客的采购员”，要为顾客考虑哪些产品对她有协助，一起也要考虑她的嗜好。

不要太过担心资金短缺，首先要把门店氛围营造好，才能留住顾客

即便资金充足，但没有信誉也做不成门店。这里仅仅着重信誉比一切都重要，并不意味着资金不重要。如环境营建、职工亲情服务培育等用于进步店面信誉的资金不要减缩，而是要不断加大份额，你会发下这将对你的生意起到马到成功的效果。

选址是关键，但是质量更为重要

随着互联网经济的深入发展和品牌店面的形成，眼镜门店的选址已经逐渐减弱，在不久的将来，即使是很小的店面，但只要能提供顾客喜爱的优质产品，也能利用互联经济带来的品牌和口碑，吸引更多的顾客上门，拥有自己稳定的消费群体和链条反映，门店的经营利润也不比大门店的差。

门店的缺货，那就是在怠慢顾客

缺货是要不得的疏忽，这时应郑重抱歉，并说“咱们会赶快告诉到您”或是“咱们会赶快为您送到家里”，并立即行动。——无视这点的门店许多，平时是否就累积这种尽力，会使运营成果有极大的距离。

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