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眼镜门店销售管理软件 销售淡季调整产品布局

2021-01-06 15:12  

眼镜门店在销售淡季的时候,很多经营管理者都是采用“以静制动”的战略,以节省店铺开支来应对,或者在市场运作中基本是靠自然销售来处理。实际上,在销售淡季,如果经营管理者能采用一些逆向思维,不按常理出牌,做好店铺内部的调整优化,主动出击,这样不仅仅能应对销售淡季,还可以将店铺的优化延续到旺季中进行,定能为眼镜门店在业绩提升中有所贡献。

销售淡季是营销人员梳理和整合区域内产品的时机,因为淡季时,销售相对平稳和缓慢,因此,适度调整产品布局和结构,对市场销售量不会有太大的影响。

那么针对于产品的整合调整,可以从哪些方面入手?

推行新产品,尤其是盈利产品。在出售淡季,许多厂家往往刀枪入库,马放南山,基本上处于中止状况,这个时分推行新产品,往往会由于竞争对手少,尤其是“捣乱者”少,而简单切入和溶势、造势。一起,新产品推出后,由于新,所以,会给业务员以及经销商新的感觉,新的动力,终究给商场带来新的增长点,让全体销量上升。

筛选老产品。一些不盈利而老化的产品,基本上属于企业的“鸡肋”产品了,“食之无味,弃之可惜”,但由于它占有必定的商场份额,在出售旺季一片热销的大好形势下,往往对其不敢轻率下手,而在出售冷季利用新产品上市的大好时机对其“屠戮”却很合时宜,经过推行新产品,替换老产品,新老产品可以有一个很好的过渡和联接。整合和推行产品,重在推行,经过新产品上市和大力度推行,可以减缓冷季时的“出售视觉疲惫”,然后激起途径生机,让商场动起来。

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