经营好一家眼镜店的秘籍

其实眼镜店和其他行业也是有很多相同之处的，唯有不同的就是这个行业要有专业技术和资质，但并不是你具备了相关的专业技术和资质就能做好眼镜店的。

 

步：占地利，选个好位置。

店址对于眼镜店铺生意的好坏起着非常重要的作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。一个好的店铺其实就是人流、财流、信息流交换的快、灵活的地方。根据传统的经验，一条南北对开的商业街，面南的要旺过面北的;东西对开的，则是面东的要旺过面西的。当然这也不是的，在现代商业环境设计的先进理念指导下，从人性、心理、习惯等要素综合考虑，往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。

第二步：细斟酌，定个好店名。

名不正则言不顺，店名之重要性，关乎着自己的企业形象，也可以说直接影响到产品的销售。一般来说店名要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。取得一个好店名，不仅可以让客户快速的认识自己，记住自己，还可以让客户百口相传，做免费的宣传。

第三步：巧装修，凸显个性。

眼镜店装修的效果直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品的陈列展示、灯光照明效果，背景音乐选择，看货路线等等，一切都紧紧围绕一个原则：增强好感度，促进购买欲。

第四步：活用广告，抢尽眼球。

如今的社会是信息的社会，广告已成为必不可少的常规武器，在同一市场内，各商铺店内外的广告的醒目程度和效果影响都成为影响购买的重要因素。除此之外，还要充分运用行业媒体，即可做硬性形象广告，也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业，总有一个广告宣传的年度计划，或人为制造看点、热点、卖点、新闻点或借形势造优势，成为市场、顾客关注的焦点

第五步：广告做得好，不如经营得好。

广告是务虚，经营管理是务实。进货渠道，店员管理，业务拓展，客户沟通 ，收支利润，运输后勤，都是日常工作的必修课，哪一环节出了问题，都会直接影响业务进项。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面，它贯穿于商铺经营的始终，只要我们把握着抓两头带中间的工作原则，即一手抓进货，一手抓销售，用管理提升日常工作水平，用日常工作检验经营管理质量。特别是在岗位标准，业务流程，制度保障，客户拓展维护等方面下足功夫，你的店铺经营管理质量，一定会上升一个新台阶。