眼镜店如何用眼镜店管理系统进行员工管理？

员工管理和激励是一个复杂的事情，要知道销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。但是“没有不好的员工，只有不好的领导，或者说只有不好的管理”。眼镜店老板想要管理好自己的员工，你就得掌握某些技巧。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。眼镜店通过眼镜店管理系统设置安排每个员工的的权限，保证主要数据不外泄、重要数据安全有效。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。通过眼镜店管理系统统计的员工销售明细表、员工提成统计表等数据，快速分析员工情绪与工作状态以及能力。

分析完成后通过设定提成机制，秉持“多劳多得”的原则，激励员工工作积极性，配合眼镜店管理软件的使用，加快工作效率，有效提升门店业绩。