管理5000家眼镜店后,我们教你连锁管理3板斧

门店的消费数据、营销手段花里胡哨，管理不统一;

消费者在不同门店享受的产品和服务居然不一样;

各门店提交的财务报表凌乱而不透明，财务审核工作量大。

连锁多店要怎么优化门店管理才能解决这些问题呢?

在我们眼镜零售店的日常工作中，谈到管理，涉及到方方面面，包括人员管理、绩效管理、流程管理、会员管理等，连锁眼镜店的管理目标，其实就是一句话：专业、服务、企业形象、企业文化等的统一性。

一、统一管理营销活动，会员共享

对拥有众多门店的连锁店铺而言，对会员和营销活动的统一管理非常重要。如果所有门店的营销活动都各自为政，可能让总店对门店的财务审批和成本控制摸不着头脑，也可能对门店的营销效果知之甚少。

其实，总店通过连锁管理软件，可为各门店创建新客有礼、消费有礼、优惠券、促销活动等，统一下发，实现总店对门店营销的有序管理。傲蓝眼镜店管理软件，支持总部统一督导管理所有门店的经营情况，支持总店为门店统一设置和下发电子会员卡、优惠券，各个门店可以领用统一设置的电子会员卡，实现会员数据资源互通共享，分店各自经营，单独核算。

二、总部统一管理，分店各自经营

总部借助软件，自动统计各个分店的所有业务数据，并实时同步数据。实现总店统一采购，按需调拨到分