眼镜店管理系统 眼镜店经营要学会向外看，向内看

当下眼镜行业中的两种眼镜门店的经营模式，一种是眼镜店规模偏小但也还能生存，产品品质和服务也差不多，但就是做不大，从小到大的发展的瓶颈很难突破。老板事无巨细、亲力亲为，劳心累体，甚至很多店老板平时都不敢离开店，带家人出去玩几天时间都没有，一个店完全栓住一个人。

另一种眼镜店的规模会很大，分店也好几家，产品品质和服务当然没得说，老板当的相当轻松，经常不去店里，大把的时候陪家人，业绩还非常好，在本地一直是龙头地位。

其实上述两种情况是我们在每个城市经常见到的现象，同样是老板业绩和舒适程度怎么区别这么大呢？！其实这就是眼镜店老板思维的根本原因所在，劳累的老板在做事，轻松的老板在做人，劳累的老板经营的全是做事思维，轻松的老板做的是经营人的思维，这就是老板思维突破的重要性。

合理匹配任务和重视结果是解决这个问题的核心，除非您不想把眼镜店做大。如果眼镜店老板思维出现问题对这个眼镜店的管理就会发生特别大的偏差，老板不重视数据看结果、店长不忙于管理勤开会、员工不培养调整状态那这个眼镜店能劳累的维持生存就不错了，哪里还会有大的发展。

其实眼镜店想开好非常简单，老板学会向内看、向外看就行了，本人所著眼镜店系列培训教材可以帮您轻松实现眼镜店创富梦。

向内看主要看眼镜店的领导能量系统如何、店面的运营管理系统是否健全、店内的设备及产品操作是否系统化、店内员工的团队建设是否到位、店内行为文化体系是否健康、店内的产品服务是否清晰、门店的品牌营销系统是否完善等。七个系统的要素是眼镜店成功与否的金标准。

向外看主要是看趋势、看资源、看合作。

通过学习我们才能革新自己的思维、通过学习掌握眼镜行业的规律、学会分析眼镜店发展的要素，本地眼镜巨头一定属于您！

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