眼镜店运营管理四项工作如何进行？

信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用

各类费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。

盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。

傲蓝眼镜店管理软件针对上述四项运营管理工作研发了一套专业的眼镜店管理软件，让眼镜店不管是信息的收集，还是费用统计，员工绩效考核，商品盘点工作都能一一做到位。

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