眼镜店管理系统 眼镜店店长每天必须完成的五件事

一个店长，每天仅需完成5件事，就可使店肆完美运转，稳中有升。

1、检查：

每天早进入眼镜店件事就是检查。

针对库存、卫生、体会台真机、POP摆放方位、宣传单页等每天可能会被移动的点进行查看。以此确保每天店内货源充足，产品指示，体会愈加顺利，环境洁净明亮。以查看而备有患。

2、鼓舞：

鼓舞是每天必做项目。

针对早上职工的全体状态，给予相应鼓舞。针对个人精神状态，不守时给予鼓舞。针对前一日的店内运营数据，给予期望和鼓舞的鼓舞。针对一些履行性的作业，恰当的托付部属。鼓舞并非口头表彰或许蓝图规划，而是融入于作业中润物细无声，一个鼓舞的眼神，一次信赖的浅笑，一次有保证的授权都是鼓舞。以此确保职工精神状态是正面活跃的，从而感染搭档，感染客户。想要运营好客户，首先要运营好职工。以鼓舞而备丧志。

3、服务：

店长严厉意义上来说并非领导者，而是服务者。

店长的职责重要的就是给予下属员工资源上的确保，技能上的支撑。让部属能够全身心的投入作业。卖场如战场，战时粮草是兵士的后顾之虑，而卖场的后顾之虑就是货品与方针等资源确保和技能技巧上的支撑，以服务而备后顾。

4、观察：

观察是店长必须掌握的技能。

良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。以观察而备积患。

5、总结：

店长每天需做总结。

经过查看、鼓励、效劳、调查的施行，以及委派作业反馈，做当日店内作业总结，发现问题，寻求解决方法。如出售状况是否到达预期，人员状况是否到达出售空气要求，店内环境是否到达规范等等。影响要素有哪些？怎么改正和防止。然后构成作业闭环，问题汇总于此，研讨解决方案，拟定下一步作业方针。以总结而备无解。

许多店长觉得自己忙不过来，能够把自己作业依照这5个类别分出来，每天查看一下哪些做到位了，哪些没有做到位。

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