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眼镜门店管理软件 门店运营管理四项重要工作

2021-01-06 15:12  

眼镜门店经营管理如何才能把工作做到点上,而不是一直在做无用功,那就必须要有工作的方向。有方向、有目标的工作才有执行的动力,那么眼镜门店运营管理应该包含哪些方向?

1、信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息,将目标、差距成绩、问题与员工沟通,让门店全体员工了解,有助于门店整体经济指标的实现,通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

2、费用

各类费用控制是营运中的重点,特别是人事费用,往往占去毛利额相当高的比例,另外其他费用控制:水、电、电话、包装费用也是营运中必要的,但是如何有效调节,则是在管理上必须多加考虑的问题。

3、考核

营运的好坏是效益的体现,但效益的体现必须要有考核来落实,改变以职务决定权力,权力决定规章制度及考核规定,营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人,从而反映营运结果的真实性、正确性,做到奖惩、升降一视同仁。

4、盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法计算门店存在着许多隐性的损失,通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。

傲蓝眼镜店管理软件更是具备了门店运营管理强有力的协助。

信息收集:会员管理系统、丰富的报表中心,不仅为门店收集好所需的数据信息,更是做好进一步的数据分析,让管理者释放大脑,不再需要劳心劳力去做数据信息的统计和分析;

费用收支:门店的大小收支情况等财务问题,已经不再需要花费几天几夜去看一捆一捆的收据来计算了,软件就能帮你做好妥善的处理,采购费用、销售收入、利润等财务信息,门店管理软件就能完成;

员工绩效考核:提成明细、业绩情况那就去问软件就好了;

盘点:扫码盘点,库存预警还有什么比这更科学的管理好眼镜店的库存?

更多傲蓝眼镜门店管理软件及眼镜店运营,请关注傲蓝眼镜店管理系统官网。

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