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眼镜门店管理软件 眼镜店有结构化的团体才有绩效

2021-01-06 15:12  

管理始终是企业必须面对的核心问题,尤其是知识经济时代,不仅员工的能力越来越强,消费者也在不断改变,眼镜店的经营管理模式不断透明化才能得到员工和消费者的认可。那么在这中情况下,眼镜店的团队建设应该是什么样的,才有利于提高眼镜店的业绩?

有结构化的团队才有绩效

从管理的角度看,《西游记》中取经班子是一个完善的人才团队。有一个领导人叫唐僧,他具备了领导人可贵的品质——高瞻远瞩,认准这个目标,革命意志坚定,一直要去取经从来不动摇。虽然他技术上不行,但是他有理想,会整合资源。孙悟空是业务骨干的代表,但是他有业务骨干的毛病,骄傲自大,不听指挥,动不动就要回花果山了,老孙不干了。

所以,对这样的业务骨干要哄、要爱、要劝还要有紧箍咒,一方面对他关爱,另一方面要用纪律严格约束他,越是高水平的业务骨干越要对他实施铁的纪律,会有一个原则是不变的。而沙僧则是干着挑担牵马的活,还不好女色,但是他也有缺点,缺乏创新。猪八戒固然有他的问题,比如说懒惰不思进取,小农经济思想,特别是有严重的生活作风问题,从当天蓬元帅开始就是这样,但是这个团队少不了他,为什么?是他发现了沟通这个问题,猪八戒是跨部门沟通的高手,每一次队伍发生分裂之后,都是他来两头撮合,一会儿跑到花果山,一会儿跑到师傅那儿,后保证了队伍的团结。

所以,《西游记》中取经班子他们每个人都取不了经,但是组合在一起就能够取经,而且变成了完美的团队。每个人都有缺点,但是由于组合在一起,大家相生又相克就组成了一个的团队。

全是同一类的人,不是一个的组织架构,其实人才并不等于绩效。有结构化的人才,团队才有绩效。到底是以什么为本,以团队为本,不是以人才为本。

在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候,从结构上着眼应该是管理创新主要的方向。

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