眼镜店管理系统 这样的人员配制才是合理的

眼镜行业近年来发展迅速，眼镜店数量在继续增加，可很多人只看到了眼镜行业的火爆和高赢利，却疏忽了眼镜店重要的经营管理。眼镜店经营管理和其他职业的经营管理仍是有必定的差异的。

眼镜店人员配制，眼镜店至少要有一名专业的验光师和加工师，然后店长一名，收银一名，出售两名以上。每个人物都有各自的责任，其间店长的效果非常大，一个成绩好的眼镜店，肯定都有一名能力强的店长。再说团队建设，老板要谨记一句话：”好的成绩是团队做出来的，不是一个人做出来的”。

老板的责任就是找一个或许培育一个优异的店长，让店长去帮你经营管理你的店面。店长也要谨记一句话：“不要惧怕店员脱离，负面的店员不换掉，弊大于利，状态欠好的店员不空出来，状态好的店员就无法进来。店员越换越优异！”一个店员容易脱离门店，是没有责任心的体现。哪个团队都有问题，哪个团队都有长处，假如稍有不顺或引诱，就容易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重担的。

创造利润是员工存在的核心价值，也是眼镜店需要员工的主要目的，眼镜店不是做慈悲。遇到外界的压力就想逃，这样的店员留了是风险，遇到问题请先考虑，只反映问题是初级水平，考虑并解决问题才是水平。

更多傲蓝眼镜店管理系统及眼镜店人才管理，请关注傲蓝眼镜店会员管理系统官网。